【德國產業】 德國首富的原則-簡單 。德國連鎖超商ALDI

對國外留學生來說，除了課業第一外，再來就是要解決三餐問題。NELLY在德國求學的日子，最好的朋友就是這間連銷超商【ALDI】，提供生活大小事的需求。若是到德國自助旅行的背包客，若想要省下荷包錢別忘了來ALDI走一趟補充一下熱量，才能有體力走更長遠的路。

德國《明鏡日報 Spiegel 》稱台奧的一生是獨一無二的！德國通訊社也寫道，連他的競爭對手都得欣賞這一位了不起的企業家。而在德國，無論是窮人還是富人都會說一句：「感謝上帝創造了ALDI。」


【ALDI SUED 自創品牌的飲料】

 

德國首富台奧．阿爾布萊希特(Theodor Paul Albrecht (28 March 1922, Essen, Rhine Province – 24 July 2010), 享年八十八，富比士排行世界富豪第31名。他和兄長卡爾．阿爾布萊希特連年名列世界富豪排行榜。他們共同創立的食品零售企業阿爾迪（ALDI)在德國有4,400家分站，利潤達五十億歐元。
出身貧寒 成於廉價
創造了阿爾迪奇蹟的台奧出生於1922年，比哥哥卡爾小兩歲。父親是礦工，母親開小食品店。一家人在西德魯爾區生活很艱辛。兄弟倆十幾歲就在食品店裡當學徒。第二次世界大戰之後，兄弟倆接收了母親的小店，決心要賣廉價食品。這一招讓他們的小店很快就被顧客踏破了門檻。戰後的貧瘠和對生存的渴望使他們實踐了母親的話：「人們的日子越難過，我們的日子就越好過。」
阿爾布萊希特兄弟的經營發生質變是在1962年，那年他們建立了一種新的零售模式——廉價銷售，連鎖店重新命名為阿爾迪（ALDI）。兄弟倆以德國西部的魯爾河為界，弟弟台奧在德國北方銷售(ALDI NORD)，哥哥卡爾面對南方(ALDI SUED)。財富並沒有割裂兄弟的情誼，他們把總部都設在家鄉，並且終生保持密切的合作。到目前，阿爾迪成為德國最大的食品連鎖零售企業。

http://www.aldi.com/deutschland.html

最簡單 最低價 最富有
阿爾布萊希特兄弟採用最低價的戰略，卻成就了最富有的老闆。這是因為他們有一個自稱「簡單」的原則。原阿爾迪集團的總經理布蘭德斯曾經寫書評論道，做到「簡單」其實最不容易。在德國，你走進任何一家阿爾迪商店都會發現一些共同點，店面不大，商品不多，很簡單的擺放在那，員工也就只有幾個人，最重要的是價格絕對很低。
阿爾迪在選擇商品時，會按照銷售量把賣得不好的都不要。商品少就減少產品的變質，管理的費用也低。阿爾迪選擇的另一個標準是品質。阿爾迪的商品有不少是在德國權威檢驗網站「測（www.test.de）上得分很高的商品，還有就是一些名牌商品的生產廠商換一個牌子賣給阿爾迪。這樣做的妙處在於，廠家得利，阿爾迪得質。因為阿爾迪的貨品種類少，所以每種貨品的銷量就很大，因此阿爾迪採購的量也就很大。很多德國企業裡流傳著，誰能和阿爾迪簽長期合同，那誰下半生什麼都有了。因此，廠家為獲得訂單會從生產源頭上就非常注重品質和信譽。
阿爾迪還有一個獨特之處就是，它唯一的廣告是自己印刷每週一期的下周商品介紹。這使顧客不用負擔轉嫁到商品上的廣告費。這一招低調而實在。在內部管理上，阿爾迪每個店的員工都很少，這樣每個人就可以得更多的工資，更主要的是，阿爾迪把員工獎金和所在店的營業額掛勾，促使員工自律、高效的工作。由於員工總數少，阿爾迪的人事成本還低於零售業的平均水準，因此企業和員工都掙得開心。
生活點滴
不僅是阿爾迪的經營奇蹟讓人津津樂道，而且台奧．阿爾布萊希特的人生經歷也讓人關注。

1971年11月29日，台奧被律師奧倫堡和其同夥綁架。十七天後，阿爾布萊希特家族出了七百萬馬克救回了台奧。後來兩名綁匪都被抓並各自被判了八年半徒刑。從此以後，兄弟倆基本不再出頭露面。台奧最後一次接受媒體採訪是上個世紀八十年代。前阿爾迪的總經理迪特爾．布蘭德斯描述他的兩位老闆是：「很傳統、待人有禮、隨和，愛幫助人。」
民間流傳最多的是這兩位億萬富翁如何節儉的，尤其是台奧。有一次，一位女記者收到台奧的一封來信。那時德國的郵遞區號改成了五位數，而信封上還是印著舊的郵編。台奧把舊的劃去，在下面打上新的，而不是扔掉換個新信封。甚至在他被綁架後，綁匪都要求他出示身份證，否則他們不能相信億萬富翁看起來這麼普通。

文章擷取【新紀元周刊 第184期 文】

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